
De la gestion improvisée à l'Impact stratégique
Un parcours hybride (formation + coaching) conçu pour les dirigeants surchargés qui veulent moins de chaos, plus de clarté et une équipe plus autonome, rapidement.
3 demi-journées pour garnir son coffre à outils.
Des bénéfices qui se multiplient dès le premier atelier.
Vérifier votre admissibilité en remplissant le formulaire ci-dessous 👇
Avez-vous déjà utilisé des services de développement (formation, coaching, consultation) ?
Si oui, comment décririez vous les résultats obtenus.

Travailler avec Impact M10, on aurait dû le faire depuis longtemps. Comme gestionnaire, on se sent souvent seul. Pas avec eux. On sent qu'on arrive à réagir intelligemment mais surtout, à investir au bon moment dans les relations avec les employés afin d'aider les autres à s'élever !

Président chez Elper

Les échanges concrets et les mises en situation m’ont particulièrement aidée à mieux comprendre certaines dynamiques d’équipe. Cela m’a permis de prendre du recul sur mes pratiques et d’ajuster ma communication en fonction des besoins de chacun.

Gestionnaire de l'équipe des ventes chez Elper

Pour avoir déjà fait des profils psychométriques. Découvrir la Process Communication Model®, c'est tellement plus que du développement personnel, c'est un tournant pour comprendre comment réduire le stress chez soi et chez les membres de son équipe, adapter les messages pour que ça passe et comment connecter et motiver nos collaborateurs. Il y a un avant et un après.

Chef d'entreprise en construction
Passez d’une gestion improvisée à un vrai impact stratégique, humain et structuré. Sans y mettre plus de temps ou d'énergie.
Au contraire, vous sauverez beaucoup en visant plus juste.
Lecture humaine - Clarté - Impact

Lecture humaine - Clarté - Impact

Passez d’une gestion improvisée à une gestion intentionnelle, humaine et structurée, sans ajouter de complexité à votre quotidien.

Gérer une équipe, ça arrive souvent par la force des choses. Sans avoir eu le temps ou les ressources pour apprendre à le faire avec justesse.
Résultat : trop de tensions, trop de réactions, pas assez de clarté.

La majorité des dirigeants improvisent leur gestion sans le savoir.
Résultat : trop de tensions, trop de réactions, pas assez de clarté.
Et ce n’est pas une faute. C’est un angle mort.
Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des dirigeants et gestionnaires en RH et développement organisationnel, surtout en PME.
J’ai vu des leaders compétents, engagés… mais laissés seuls pour gérer des humains, souvent sans cadre clair ni outils adaptés.
La majorité gèrent au mieux de ce qu’ils savent, pas au mieux de ce qui fonctionne.


À force d’accompagner des gestionnaires, j’ai compris une chose :
👉 tu n’es pas incompétent
👉 tu es souvent en non-compétence, sans le savoir
Personne ne t’a appris à lire les humains, adapter ta communication ou réduire les tensions.
Alors tu improvises, tu portes trop… et tu t’épuises.
Ce n’est pas une faute.
C’est un angle mort.
J’ai analysé les solutions offertes aux PME, et j’ai vu le problème :
- des formations trop générales
- du coaching exécutif trop abstrait
- des diagnostics coûteux qui n’atterrissent jamais
Ce dont les dirigeants ont besoin, c’est juste assez, juste à temps, et adapté à leur réalité.
C’est exactement ce que j’ai construit ici.


Gérer avec Impact, est un parcours hybride formation + coaching + suivi, conçu pour créer de l’impact dès la première semaine.
Mon objectif :
- t’aider à lire ton monde
- clarifier ta posture
- réduire les tensions et reprendre du contrôle sur ta gestion
Sans jargon.
Sans jugement.
Et sans alourdir ton horaire.

Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des dirigeants et gestionnaires en RH et développement organisationnel, surtout en PME.
J’ai vu des leaders compétents, engagés… mais laissés seuls pour gérer des humains, souvent sans cadre clair ni outils adaptés.
La majorité gèrent au mieux de ce qu’ils savent, pas au mieux de ce qui fonctionne.

À force d’accompagner des gestionnaires, j’ai compris une chose :
👉 tu n’es pas incompétent
👉 tu es souvent en non-compétence, sans le savoir
Personne ne t’a appris à lire les humains, adapter ta communication ou réduire les tensions.
Alors tu improvises, tu portes trop… et tu t’épuises.
Ce n’est pas une faute. C’est un angle mort.

J’ai analysé les solutions offertes aux PME, et j’ai vu le problème :
- des formations trop générales
- du coaching exécutif trop abstrait
- des diagnostics coûteux qui n’atterrissent jamais
Ce dont les dirigeants ont besoin, c’est juste assez, juste à temps, et adapté à leur réalité.
C’est exactement ce que j’ai construit ici.

Gérer avec Impact, est un parcours hybride formation + coaching + suivi, conçu pour créer de l’impact dès la première semaine.
Mon objectif :
- t’aider à lire ton monde
- clarifier ta posture
- réduire les tensions et reprendre du contrôle sur ta gestion
Sans jargon.
Sans jugement.
Et sans alourdir ton horaire.
Veulent arrêter d’improviser leur gestion
Sentent que certaines situations leur échappent malgré leur bonne volonté
Veulent mieux comprendre les réactions de leurs employés
Souhaitent intervenir plus tôt et avec plus de clarté
Cherchent des outils concrets, applicables dès le lendemain
Sont prêts à apprendre et à ajuster leurs pratiques
Cherchent des recettes toutes faites sans réflexion
Veulent changer les autres sans se remettre en question
Préfèrent éviter les conversations difficiles
Gèrent uniquement au feeling et refusent de structurer leur approche
Croient que la gestion repose seulement sur l’autorité
Seulent une formation théorique sans application concrète

Je recommanderais Impact M10 à tous les gestionnaires soucieux de s'améliorer. Même avec un haut niveau de séniorité on n'a pas toujours le recul nécessaire pour faire une introspection et identifier clairement nos qualités et angles morts.

Gestionnaire Technologies

Je n'ai plus l'impression de survivre à mes semaines, j’évolue dans mon rôle. Et ça fait toute la différence.

Entrepreneur général et gestionnaire d'une équipe en croissance.

La construction et l'animation de la formation a permis d'aller chercher un maximum d'éléments de réflexion - ainsi que des outils et réponses concrètes en un minimum de temps.

Le Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale au Québec (CRIAQ)
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